一是改变队员管理和考核模式，提高支队工作效率。建立目标管理与考核机制，量化管理考核体系，明确工作责任目标和责任人，引入工作能力评价等软件指标和廉洁自律一票否决，将考核结果作为年终考核和评先树优的依据。二是改变学习培训方式，提高执法人员业务水平。改变以往单一的培训模式，结合线上的理论培训和线下的实践培训两种模式，着手创建本级的师资队伍和服务模式。三是继续分区协作，加深交流与沟通。对全市文化市场综合执法机构分三个区域分别进行指导与管理，开展联合行动、交叉检查等，促进辖区文化市场管理区域间的交流、协作。

       （宁德市文广新局、宁德市文化市场综合执法支队）